近日，十二冶召开集团内“两金”结算、收款动员部署会议。中铝国际副总裁，十二冶党委书记、执行董事刘瑞平到会并讲话，十二冶总经理、党委副书记黄国保作动员讲话，财务总监杨云山主持会议。各单位和机关部室负责人参加会议火博体育。

　　会议传达了中铝集团及中铝国际两总部对集团内项目结算及收款情况的专项工作会议精神，刘瑞平要求各单位、各部门要增强责任意识和紧迫感，对于各单位和总包项目部下一步结算、清收工作，他强调：集团内部在建项目在“四个条件”下，要做到“应收尽收、应结尽结、应审尽审”；全面梳理集团内项目欠款清单，未在清单内列示的一次性算清，对于清单中有遗漏的项目所属分公司或项目部，要追责问责；要强化责任落实，立即出击，责任主体为各单位和总包项目部，主管领导协调重大问题，各单位党政一把手负起责任，财务部负责通知到位；要对集团内项目欠款数据再次进行分类确认，要注重过程管控火博体育，改进工作方法，对相关事项形成会谈纪录“立字为证”；各相关部门要紧密配合，明确目标企业新闻，扎实推进清收、结算工作；年底以前，应收账款和合同资产要全部清收完毕，对于火博体育未清收完毕的单位要严肃追责问责；公司相关职能部门要督办此项工作，形成督办清单，未结算、未审计的要在规定时间内完成；确保在年底之前收回全部集团内项目欠款，圆满完成公司的各项任务目标。

　　黄国保就清欠清收、财务结算等工作做出具体要求：一是提高认识，乘时乘势，抓住此次机遇；二是主动作为，制定预案，积极结算收款。各单位重点项目要以此次会议为切入点，加大应收账款的催收力度，抓紧结算收回资金，签订合同时审核结算条款。

　　杨云山就清收结算工作提出四点要求：一是达到收款条件的项目，要及时收款，在年底前确保清收完毕；二是未完成结算的项目，要在20天内完成相关结算工作；三是未完成审计的项目，要在两个月内完成审计工作并在年内清收完毕；四是存在质量争议的项目，要先解决结算、付款事项，再解决质量争议问题。（张朋霞）

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