火博体育火博体育我国地坪行业起步较晚，起点较低，多数企业的“科技含量不够高”、“投资规 模偏小”、 “经营模式陈旧”“竞争能力薄弱”地坪产业处于发育成长的初步阶 段。近年来，一些国际知名企业和知名品牌看好中国市场火博体育，如雨后春笋般纷纷涌 入，在一定程度上激活了国内地坪行业的生存环境和发展空间。 对于外资品牌的介入，我们可以分两方面来看待，以消极的眼光切入，外资品牌 的介入蚕噬掉了内资企业很大的一块高端市场份额，若从积极乐观的层面上看， 国内地坪漆企业通过和外资企业国外品牌的对比、学习，我们认识到了差距和不 足，感受到了压力和危机，催生出我们迎头赶上的拼搏精神，只要我们及时更新 经营理念，修正经营模式，重新审时度势，采取正确对策，外资企业的冲击压力 便可以转化成内资企业的发展动力，国内企业的产品结构将由此得到优化调整， 产业结构也将有大幅提升。 我们看到，国内地坪行业内不乏有厚重时代使命感和强烈社会责任感的红人志 士，他们志存高远，义薄云天，他们心无旁骛，全身心投入地坪行业产业化建设 事业，如广州耐迪，上海纬度，广东锦江，福建皇家等等，这一大批同仁的工作 做的非常扎实也颇有成效。 然而由于行业内多数企业的经营仍呈粗旷型态势，市 场上屡屡发生无序竞争，非理性地、盲目低价竞争事件。今年（2011 年）10 月， 本公司参加国家铁路部门一个环氧地坪的招投标， 就遇见这样一个令人啼笑皆非 的报价现象，参加投标单位共 18 家，最高报价 1400 万，最低报价 800 万，同最 低报价最为接近的一家公司报价约 1100 万，最终低价中标，同行业们无不感到 惊讶， 都想学习这家中标公司是如何用新工艺、 新方法来承接和实施这项工程的， 诸如此类的事件，严重阻碍了行业的健康、稳步发展，制约了行业的成长壮大的 步伐。 如何做大做强地坪企业， 地坪行业并尽快形成产业，走可持续发展之路？如何与 外资企业， 外资品牌分享巨大的中国地坪市场？如何像家电行业，乳品行业一样 坚挺的撑起民族工业， 建立民族品牌大方针，充分掌握地坪行业话语权是摆在业 内全体业内人员， 企业家和专家学者面前的一项重大课题。本人根据近年来在地 坪行业的体会发表几点意见，供行业内友人参考： 一、崇尚科技：众所周知，科技为第一生产力，但地坪行业具有自主知识产权的 企业目前还凤毛麟角， 还需要不断“创新科技， 创新品牌， 创新经营， 创新管理” 二、整合资源：地坪企业广泛分布于全国各地火博体育，沿海及经济相对发达的地区，有 的企业研发能力不错；有的企业资本实力雄厚；有的企业人脉关系广、市场推广 能力较强；有的企业内部管理先进；有的企业产品性价比控制合理；有的企业简 直就是“万金油”、“模仿秀”„„。总体而论，国内地坪企业绝大多数无论是 科技、资本、规模和品牌都还达不到可与外资企业相抗衡的水平。如何将业内相 关企业各方面的资源优势积聚起来，形成可与外企平分天下，甚至引领产业发展 的综合优势，并转化成强大的市场竞争力优势。个人认为：由行业协会组织十几 家或几十家企业通过自愿资产重组， 建立“地坪联合体”或“”“地坪航母”迅

　　速提升实力，参加整合的企业需正确评价自身实力，扮演合适的角色，摒弃狭隘 的门户偏见，达成谋全局，图长远的共识，以实现共同的发展目标。 三、合作竞争：如果能建立“联合体”或“地坪航母”，必须以“品牌为纽带， 效益为桥梁”来维系火博体育。 相关企业在共树一个品牌， 同起一个商号， 通用技术标准， 统一形象。 在划分区域规范价格体系的基础上实现合作。以保证提升“联合体” 的竞争力和竞争层次。 通过这种模式，地坪行业完全有可能打造出若干家领军企 业、龙头企业，引领和主导产业的有序健康发展。 四、倡导多赢：未来各行业的社会分工将越来越细化，单打独斗的传统制造业取 得生存权和发展权将愈来愈难。企业既要搞科研开发，又要抓生产经营，还得做 市场营销，更要把服务做好，往往是顾此失彼、手足无措、力不从心，这是国内 地坪企业都曾遇到或正遇到的现实问题。如若业内企业自愿组合，形成互惠互利 互赢的极大“联合体”则有望快速形成地坪产业集群。 当然，在联合或重组过程中，必定会有所舍有所得，相关合作企业应有一定的奉 献精神和牺牲短期利益的思想准备，舍小我顾大我。在优化组合的合作过程中， 可允许多种经济成分， 多种合作形式共存互补，并注重各方资源的有效配置和经 济效益的合理分配。在具备了相当规模、相当实力的情况下，完全可以酝酿“联 合体”或“地坪航母”总体包装上市， 从单纯的“产品经营”走向高收益的“资 本运营”达到合作多赢的目标。 地坪行业是一项方兴未艾的朝阳产业，通过我们的探索和用心实践，通过我们学 习其它行业成功企业的经营经验，通过借鉴外资企业的先进理念、先进科技地坪动态、先 进管理， 中国地坪行业阳光灿烂春天一定会到来，全体业内的同仁也必定成就一 番宏伟的事业，实现人生自我价值。